TGA E GERÊNCIA

UNIDADE DE ENSINO SUPERIOR DE FEIRA DE SANTANA
DISCIPLINA: TGA & GERÊNCIA
ALUNO: EBERVAL CALAZANS SANTOS

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

O Desenvolvimento Organizacional é uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, criado a partir da década de 69 por um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas.
O movimento de DO é um conjunto de idéias a respeito do homem, da organização e do ambiente, buscando facilitar o crescimento e o desenvolvimento das organizações. As origens do DO são atribuídas a vários fatores, entre elas está a dificuldade de operacionar os conceitos das diversas teorias administrativas; Os estudos sobre a motivação humana baseada na dinâmica; A criação do National Training Laboratory de Bethel, para analisar o comportamento do grupo; A publicação de um livro em 1964 por um grupo de psicólogos, expondo pesquisas e resultados com o treinamento da sensitividade e as possibilidades de sua aplica;ao dentro das organizações; A pluralidade de mudanças no mundo, como:
- Transformações rápidas e inesperadas do ambiente organizacional;
- Aumento do tamanho e da complexidade das organizações;
- Diversificação e complexidade da tecnologia, exigindo integração entre atividades e pessoas e de competências diferentes;
- Mudanças de comportamento administrativo devido a um novo conceito de homem baseado no conhecimento de suas mutáveis e complexas necessidades, devido a um novo conceito de poder, baseado na colaboração e na razão, em lugar do modelo de poder baseado na coação e ameaça, devido a um novo conceito de valores organizacionais, baseado em idéias humanístico-democráticas em lugar do sistema despersonalizado e mecanístico da burocracia.
Os modelos de DO se baseia em quatro variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo. Nela difere a cultura organizacional, desenvolvida em todas as organizações, é o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos, valorizando cada qual a sua dentro da corporação, e o clima organizacional, constituindo o meio interno ou a atmosfera psicológica, ligados à satisfação das necessidades dos participantes, arriscado em ser positivo ou negativo, dependendo de como os participantes se sentem em relação à organização.
As mudanças da cultura e do clima organizacional devem ser observadas para que resulte em motivação e produtividade. As organizações precisam ter capacidade inovadora, visando a adaptabilidade, senso de identidade, percepção realista e a capacidade de investigar, diagnosticar e compreender o meio ambiente, integração entre os participantes.
A DO surgiu para estudar a concepção do homem como essencialmente bom, ter a consideração dos indivíduos como seres humanos, buscar a visão do homem como um ser em crescimento, ter aceitação plena e utilização das diferenças individuais, provar a possibilidade de expressão e uso eficaz dos sentimentos, adotar o comportamento autêntico e espontâneo, usar o status para alcançar objetivos organizacionais, demonstrar confiança nas pessoas, desejar e aceitar riscos, dar ênfase na colaboração entre pessoas.
A DO foi mais uma solução para acreditar nas mudanças de forma analítica e participativa da administração para com a organização, no preparo para as constantes e rápidas mutações do ambiente e para a necessidade de contínua adaptação, além da interação entre indivíduos e organização. A DO é uma respostas às mudanças de atitudes, valores, comportamentos e estrutura da organização, de tal maneira que as empresas possam se adaptar às demandas ambientais, caracterizadas por novas tecnologias, novos mercados, novos problemas e desafios.